Как выстроить внутренний финансовый контроль

Чтобы контроль строился на разделении полномочий, а не на доверии к конкретным людям.

Порядок действий

1. Разделите функции: кто заказывает, кто принимает, кто оплачивает — это разные люди.
2. Введите лимиты согласования по суммам и статьям.
3. Настройте обязательные сверки: склад, касса, расчёты с контрагентами.
4. Задайте периодичность инвентаризаций по критичным группам.
5. Опишите порядок действий при обнаружении расхождения.

Где это обычно ломается

Строят контроль на проверках постфактум: они находят потерю, но не мешают ей случиться.

Посчитать самому

Внешний финдиректор против штатного — считает при вас, ничего не просит взамен. Если после расчёта цифры не сходятся, это и есть повод для разговора.

Как это устроено и почему так считается — в разделе Вопрос — ответ.

Смежные инструкции

• Как посчитать цену для крупного тендера
• Как передать финансовую функцию преемнику
• Как оценить кандидата на финансовую позицию

Направление: Смежные и разовые услуги

Если делать самому некогда

Инструкция написана так, чтобы вы могли пройти её без нас. Если некогда или нужен результат к сроку — финансовый разбор за 30 000 ₽ закрывает эти вопросы за две недели.