Как подготовиться к удвоению выручки

Чтобы рост не упёрся в деньги и управляемость: компании чаще ломаются на росте, чем на падении.

Порядок действий

1. Посчитайте потребность в оборотном капитале при новом объёме.
2. Проверьте, выдержит ли платёжный календарь удвоенные закупки.
3. Пересчитайте себестоимость: при другом объёме меняются и нормы, и распределение накладных.
4. Оцените узкие места: мощности, люди, склад, логистика.
5. Определите, какой процесс сломается первым, и опишите его регламентом заранее.

Где это обычно ломается

Планируют выручку и забывают оборотный капитал: рост на треть требует примерно такого же прироста денег в цикле.

Посчитать самому

Проверка сходимости трёх отчётов — считает при вас, ничего не просит взамен. Если после расчёта цифры не сходятся, это и есть повод для разговора.

Как это устроено и почему так считается — в разделе Вопрос — ответ.

Смежные инструкции

• Как найти, почему прибыль есть, а денег нет
• Как найти убыточное направление
• Как сократить затраты, не потеряв выручку

Направление: Диагностика и наведение порядка

Если делать самому некогда

Инструкция написана так, чтобы вы могли пройти её без нас. Если некогда или нужен результат к сроку — финансовый разбор за 30 000 ₽ закрывает эти вопросы за две недели.