Розница: половина денег в позициях, которые не оборачиваются
Расчёт выполнен на модельных данных. Это не описание работы с конкретным клиентом: цифры условные, механика настоящая.
Вводные
Товарный запас 62 млн ₽, выручка 310 млн, себестоимость продаж 208 млн. Оборачиваемость в среднем 109 дней.
Что нашли
Разбивка по группам: 44% запаса приходится на позиции с оборачиваемостью 260+ дней. Это 27 млн ₽ замороженных денег при стоимости заёмных средств 24% годовых — около 6,5 млн ₽ в год.
Что сделали
Ввели нормативы запаса по группам и точку заказа. По неликвиду провели распродажу с дисконтом 30% на 9 млн ₽ товара.
Что изменилось
Высвобождено 19 млн ₽ за полгода. Потери на дисконте 2,7 млн против экономии на финансировании 4,6 млн за тот же период.
Посчитать самому
Калькулятор кассового разрыва — считает при вас, ничего не просит взамен. Если после расчёта цифры не сходятся, это и есть повод для разговора.
Другие разборы
Посчитать на ваших данных
Финансовый разбор за 30 000 ₽ — это такой же расчёт, но на ваших цифрах и с вашими выводами. Две недели, отчёт 15–20 страниц.