Сколько сценариев нужно в годовом бюджете?

Три: базовый, консервативный и стрессовый — и с заранее определёнными триггерами переключения.

Как это устроено

Единственный сценарий — это не план, а надежда: в нём нет критерия, по которому в марте видно, что происходит не то. Триггер должен быть измеримым: например, выручка двух месяцев подряд ниже плана на 15%.

Посчитать самому

Шаблон БДР и БДДС — считает при вас, ничего не просит взамен. Если после расчёта цифры не сходятся, это и есть повод для разговора.

Как это устроено и почему так считается — в разделе Инструкции.

Смежные вопросы

• Когда начинать считать бюджет на следующий год
• Чем БДР отличается от БДДС
• Как планировать выручку от драйверов, а не от прошлого года

Направление: Планирование и бюджетирование

Если вопрос про вашу компанию

Общий ответ помогает разобраться в механике, но не отвечает, что происходит именно у вас. Финансовый разбор за 30 000 ₽ отвечает на такие вопросы за две недели.