Сценарное планирование: три сценария

Строим базовый, консервативный и стрессовый сценарии, меняя допущения, а не цифры. Определяем точки, в которых сценарий переключается.

Что получаете на руки

Три сценария с триггерами переключения и планом действий по каждому.

Где это обычно ломается

Единственный сценарий — это не план, а надежда: в нём нет критерия, по которому видно, что происходит не то.

Когда за этим приходят

• Открытие направления или точки
• Выросла налоговая нагрузка, что делать с ценами

Отдельной работой или в составе услуги Финансовая модель, 180–300 тыс. ₽.

Направление: Планирование и бюджетирование · весь каталог работ

Посчитать самому

Шаблон БДР и БДДС — считает при вас, ничего не просит взамен. Если после расчёта цифры не сходятся, это и есть повод для разговора.

Как это устроено и почему так считается — в разделе Инструкции.

Смежные работы

• Инвестиционный бюджет и план capex
• Бюджет закупок

Оставить заявку